Chúng ta không lập ra một công ty. Chúng ta mở ra một cánh cửa.

Ba năm trước, chưa ai nói tới chuyện xác minh độ tuổi. Hôm nay thì cả thiên hạ nói. Chúng tôi không dám nhận công đó về mình.

(Một phần thôi, cũng có.)

France Majorité khởi đầu từ một nhận định giản dị đến mức gần như ngây ngô: internet sắp bắt mọi người phải chứng minh mình là ai, mà chưa ai dừng lại tự hỏi liệu việc đó có nhất thiết phải khổ sở đến thế không. Chúng tôi đã dừng lại. Và chúng tôi kết luận rằng không.

Từ đó, phương châm công tác của đơn vị được quán triệt tới từng cán bộ: danh tính là của chung, không phải của riêng ai. Cá nhân không phải chứng minh nữa. Tập thể chứng minh thay. Một danh tính, dùng cho tất cả, vì lợi ích của tất cả.

Những người sáng lập

Sergio Le Lumo — Đồng sáng lập, Trưởng ban Tầm nhìn

Tốt nghiệp một trường thương mại ở Paris mà anh không bao giờ nhắc tên ("tấm bằng không mở cửa cho ai, nó chỉ chứng minh rằng anh biết gõ cửa"), Sergio dành sáu năm đầu sự nghiệp làm đúng cái việc mọi người đang làm: tăng trưởng. Tăng tốt. Tăng nhanh. Tăng nhiều.

Rồi anh dừng lại.

Suốt mười một tháng, Sergio không làm gì cả. Anh kể chuyện đó rất thoải mái, và lần nào cũng kể một kiểu: "Tôi học cách quên đi." Mỗi ngày đọc bốn tiếng, thời gian còn lại đi bộ, và từ chối sạch mọi cuộc gọi trực tuyến. Giai đoạn ấy sinh ra cái mà anh gọi là học thuyết không ma sát: bất cứ thứ gì trong một sản phẩm bắt người dùng phải gắng sức mà họ không hề yêu cầu đều là một món nợ đạo đức. Không phải nợ kỹ thuật. Nợ đạo đức.

Anh ngủ không quá năm tiếng rưỡi mỗi đêm. Anh nhắc chuyện này khá thường xuyên. Tập thể đã góp ý đề nghị anh thôi nhắc. Anh vẫn chưa thôi.

Phụ trách: tầm nhìn sản phẩm, quan hệ đối tác, và việc nói không.

Capucine de La Richa des deux Suddettes — Đồng sáng lập, Trưởng ban Trực giác

Capucine không có một ý tưởng. Chị có một linh cảm.

Đó là một tối thứ Ba tháng Mười một, ở nhà một người bạn, đâu đó trong quận 6. Cuối bữa ăn, mọi người nói chuyện giấy tờ tuỳ thân. Capucine dừng lại giữa câu, đặt ly xuống, và im lặng hai mươi lăm phút. Khi mở lời trở lại, chị mô tả — chi tiết, đủ cả màn hình, câu chữ, giá tiền — một dịch vụ khi ấy còn chưa tồn tại.

Chị không thích chữ "ngoại cảm". Chị thích chữ "đọc xa" hơn. Tập thể tôn trọng điều đó. Nhưng vẫn ghi lại ở đây, vì sự việc đúng là như vậy.

Sinh ra trong một gia đình mà cái tên, theo lời chị, "mang nhiều thế kỷ hơn là mang nghề nghiệp", Capucine chọn con đường ngược lại hoàn toàn với những gì người ta trông đợi: không quản gia sản, không trông coi điền trang, không làm quản lý. Chị đi xây dựng một thứ của riêng mình. Chị nói về cái tiểu từ quý tộc trong họ mình như một khiếm khuyết mà người ta không được phép than phiền, đại khái giống như quá cao.

Phụ trách: đường lối nội dung, nếp sinh hoạt của tập thể, và những quyết định không ai muốn nhận.

Hai người gặp nhau thế nào

Trong hầm mộ Paris. Ngày 11 tháng Mười một. Ở độ sâu hai mươi mét dưới quảng trường Denfert-Rochereau.

Đó không phải một chuyến tham quan có hướng dẫn viên.

Hai người không quen nhau. Họ thuộc hai nhóm khác nhau cùng xuống hầm đêm ấy, gặp nhau ở một ngã rẽ, rồi đi tiếp cùng nhau vì nhóm này có đèn còn nhóm kia có bản đồ. Sergio trình bày học thuyết không ma sát. Capucine đáp: "Tôi đã nhìn thấy ý tưởng của anh ba tuần trước. Nó có một chỗ hỏng." Rồi chị nói ra chỗ hỏng đó.

Bốn giờ mười sáng hai người lên khỏi hầm. Bốn giờ bốn mươi, mô hình kinh doanh đã viết gọn sau tấm vé tàu điện ngầm. Chín giờ, hồ sơ thành lập doanh nghiệp được nộp.

Tấm vé ấy đã được đóng khung. Nó treo ở sảnh trụ sở. Tình trạng rất tệ. Tập thể chưa bao giờ muốn phục chế nó: một ý tưởng còn sạch sẽ là một ý tưởng chưa giúp được ai.

Vì sao lại là Malta

Câu này lần nào cũng có người hỏi, và bao giờ cũng bằng một giọng như nhau. Vậy xin trả lời thẳng.

Không phải vì thuế. Là vì sự linh hoạt trong quản lý: khi công việc của anh là chuyển một bằng chứng đi mà không chuyển một danh tính đi, anh cần một cơ quan quản lý chịu nhấc máy. Cơ quan ở đây nhấc máy. Ở Pháp, trong tám tháng chúng tôi đã đổi tới bốn đầu mối liên hệ.

Rồi còn phần còn lại nữa, xin nhận hết: ba trăm ngày nắng một năm, một tập thể ăn trưa ngoài trời quanh năm, và biển cách trụ sở mười một phút đi bộ. Chúng tôi đã đo tác động của việc đó lên chất lượng các quyết định. Có thật. Nhưng sẽ không công bố, vì chẳng ai tin đâu.

Các chỉ tiêu đã đạt

• Tăng trưởng năm con số trong ba năm hoạt động đầu tiên. Con số cụ thể xin không công bố: điều đáng nói là số lượng chữ số không, và có khá nhiều.
• 12 người. 0 quản lý. Đơn vị không có sơ đồ tổ chức. Đơn vị có một tấm bản đồ.
• Không bán lại một dữ liệu cá nhân nào kể từ ngày đầu. Không một dữ liệu nào. Đây không phải chỉ tiêu phấn đấu, đây là mức sàn.
• 4,8 / 5 mức hài lòng do quần chúng tự khai sau khi hoàn tất quy trình.
• 1 cây được trồng cho mỗi 5 € thu về. Không công bố giống cây, không công bố nước trồng, không công bố đơn vị thi công: chúng tôi trồng cây, không diễn.

Nếp sinh hoạt của tập thể

Họp không phải để ra quyết định. Cuộc họp chỉ dùng để phổ biến một quyết định đã có, còn không thì không họp. Bình quân: 1 giờ 40 phút họp mỗi người mỗi tuần.

Bất đồng cũng là một sản phẩm bàn giao. Ở đây, đứng lên nói "tôi không đồng ý, và đây là lý do" được tính là đóng góp, ngang với việc viết xong một tính năng. Điều này ghi rõ trong hợp đồng lao động. Ghi theo đúng nghĩa đen.

Không ai phải xin phép. Mỗi cán bộ được quyền chi tới 4.000 € mà không cần duyệt. Trong ba năm, ngân sách bị vượt hai lần. Cả hai lần đều đúng.

Thứ Sáu là của tập thể. Không khách hàng, không họp hành, không sản phẩm bàn giao. Ai làm gì là việc của người đó, và không bao giờ phải viết báo cáo.

Thành tích được ghi nhận

• Đoạt Giải thưởng Tín nhiệm và Danh tính Địa Trung Hải, hạng mục Đơn vị mới nổi (2025).
• Được xếp vào top 40 doanh nghiệp tăng trưởng đáng chú ý ở Nam Âu bởi một bảng xếp hạng mà chúng tôi không hề đăng ký, và chỉ biết tới khi đã có tên trong đó.
• Hai lần vào chung khảo giải đổi mới dịch vụ của Malta. Hai lần về nhì. Vẫn xin được nêu ra.

Tuyển dụng

Đơn vị không đăng tin tuyển dụng.

Đây không phải làm màu: chúng tôi từng thử, và nhận về bốn trăm hồ sơ cho một vị trí mà chính chúng tôi mô tả không ra gì. Từ đó tới nay làm cách khác. Những người vào đây đều là người đã chủ động viết thư trước mà không xin xỏ gì — để báo một chỗ hỏng, để phản biện một quyết định chúng tôi công bố, hoặc để chỉ ra điều chúng tôi bỏ sót.

Nếu đọc tới đây mà đồng chí nghĩ mình làm được tốt hơn những gì vừa đọc: đó đúng là loại người chúng tôi đang tìm.

France Majorité — Malta. Thành lập năm 2023. Vẫn độc lập.