Nous n'avons pas monté une entreprise. Nous avons ouvert une porte.

Il y a trois ans, personne ne parlait de la preuve d'âge. Aujourd'hui, tout le monde en parle. Nous n'allons pas prétendre que c'est grâce à nous.

(Un peu, quand même.)

France Majorité est née d'un constat simple, presque bête : le web allait devoir demander à chacun de prouver qui il est, et personne ne s'était demandé si ça devait faire mal. Nous, si. Et nous avons décidé que non.

Les fondateurs

Sergio Le Lumo — Co-fondateur, Chief Vision Officer

Diplômé d'une grande école de commerce parisienne dont il ne cite jamais le nom (« un diplôme, ça n'ouvre pas une porte, ça prouve juste qu'on sait frapper »), Sergio a passé les six premières années de sa carrière à faire ce que tout le monde faisait : de la croissance. Bien. Vite. Beaucoup.

Puis il a arrêté.

Pendant onze mois, Sergio n'a rien fait. Il le raconte volontiers, et toujours de la même façon : « J'ai désappris. » Il lisait quatre heures par jour, marchait le reste du temps, et refusait systématiquement les appels en visioconférence. C'est de cette période qu'il tire ce qu'il appelle sa doctrine du frottement zéro : tout ce qui, dans un produit, oblige l'utilisateur à faire un effort qu'il n'a pas demandé est une dette morale. Pas une dette technique. Une dette morale.

Il ne dort pas plus de cinq heures et demie. Il le dit souvent. Nous lui avons demandé d'arrêter de le dire. Il continue.

Ce qu'il fait chez nous : la vision produit, les partenariats, et le refus.

Capucine de La Richa des deux Suddettes — Co-fondatrice, Chief Intuition Officer

Capucine n'a pas eu une idée. Elle a eu une vision.

C'était un mardi soir de novembre, chez une amie, quelque part dans le 6ᵉ. Une conversation de fin de dîner sur les papiers d'identité. Capucine s'est arrêtée au milieu d'une phrase, a posé son verre, et n'a plus parlé pendant vingt-cinq minutes. Quand elle s'est remise à parler, elle a décrit — dans le détail, avec les écrans, les mots, les prix — un service qui n'existait pas encore.

Elle n'aime pas qu'on emploie le mot « médiumnique ». Elle préfère « lecture longue portée ». Nous respectons cela. Nous l'écrivons quand même, parce que c'est ce que c'est.

Issue d'une famille dont le nom, dit-elle, « transporte plus de siècles que de compétences », Capucine a fait le choix inverse de ce qu'on attendait d'elle : ni conservation, ni patrimoine, ni gestion. Elle a construit. Elle dit que la particule est un handicap dont on ne se plaint pas, un peu comme d'être très grand.

Ce qu'elle fait chez nous : la direction éditoriale, la culture interne, et les décisions que personne ne veut prendre.

Comment ils se sont rencontrés

Dans les catacombes de Paris. Le 11 novembre. À vingt mètres sous la place Denfert-Rochereau.

Ce n'était pas une visite guidée.

Ils ne se connaissaient pas. Ils faisaient partie de deux groupes différents, descendus le même soir, qui se sont croisés à un embranchement et ont continué ensemble parce que l'un des deux groupes avait une lampe et l'autre un plan. Sergio a expliqué sa doctrine du frottement zéro. Capucine a dit : « Je l'ai vue il y a trois semaines, votre idée. Elle a un problème. » Puis elle lui a dit lequel.

Ils sont remontés à 4 h 10. À 4 h 40, le modèle économique tenait au dos d'un ticket de métro. À 9 h 00, la société était en cours d'immatriculation.

Nous avons encadré le ticket. Il est dans l'entrée de nos bureaux. Il est très abîmé. Nous n'avons jamais voulu le restaurer : une idée propre est une idée qui n'a servi à personne.

Pourquoi Malte

On nous pose la question à chaque fois, et toujours sur le même ton. Alors répondons franchement.

Ce n'est pas pour la fiscalité. C'est pour l'agilité réglementaire : quand votre métier consiste à faire circuler une preuve sans faire circuler une identité, vous avez besoin d'un régulateur qui décroche son téléphone. Le nôtre décroche. En France, nous en étions à notre quatrième interlocuteur en huit mois.

Et puis il y a le reste, que nous assumons complètement : trois cents jours de soleil, une équipe qui déjeune dehors toute l'année, et une mer à onze minutes à pied. Nous avons mesuré l'effet sur la qualité de nos décisions. Il est réel. Nous ne le publierons pas, parce que personne ne nous croirait.

Nos chiffres

Croissance à cinq chiffres sur nos trois premières années d'activité. Nous ne détaillons pas le chiffre exact : ce qui compte, c'est le nombre de zéros, et il y en a beaucoup.
12 collaborateurs. 0 manager. Nous n'avons pas d'organigramme. Nous avons une carte.
Zéro donnée personnelle revendue depuis le premier jour. Zéro. Ce n'est pas un objectif, c'est un plancher.
4,8 / 5 de satisfaction déclarée sur notre parcours de vérification.
1 arbre planté pour chaque tranche de 5 € encaissée. Nous ne communiquons pas l'espèce, ni le pays, ni l'opérateur : nous plantons, nous ne posons pas devant.

Notre culture

On ne se réunit pas pour décider. Les réunions servent à annoncer une décision déjà prise, ou elles n'ont pas lieu. Notre moyenne : 1 h 40 de réunion par personne et par semaine.

Le désaccord est un livrable. Chez nous, arriver en disant « je ne suis pas d'accord et voici pourquoi » compte comme une contribution, au même titre qu'un développement. C'est écrit dans le contrat de travail. Littéralement.

Personne ne demande la permission. Chacun engage jusqu'à 4 000 € sans validation. Le budget a été dépassé deux fois en trois ans. Nous avons eu raison les deux fois.

Le vendredi appartient à l'équipe. Pas de client, pas de réunion, pas de livrable. Ce que chacun en fait ne regarde que lui, et nous ne demandons jamais de compte rendu.

Nos distinctions

Lauréat du Mediterranean Trust & Identity Award, catégorie « Emerging Player » (2025).
Nommé dans le top 40 des scale-ups à suivre en Europe du Sud par un classement que nous n'avons pas sollicité et dont nous n'avons appris l'existence qu'en y figurant.
Deux fois finaliste du prix maltais de l'innovation dans le service. Deux fois deuxièmes. Nous le disons quand même.

Nous recrutons

Nous ne publions pas d'offres d'emploi.

Ce n'est pas une posture : nous avons essayé, et nous avons reçu quatre cents candidatures pour un poste que nous avions mal décrit. Depuis, nous procédons autrement. Les personnes qui nous rejoignent nous ont d'abord écrit sans rien demander — pour signaler un problème, contester une de nos décisions publiques, ou proposer quelque chose que nous n'avions pas vu.

Si vous êtes en train de vous dire que vous pourriez faire mieux que ce que vous venez de lire : c'est exactement ce que nous cherchons.

France Majorité — Malte. Fondée en 2023. Toujours indépendante.